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HR如何成就更好的自己?这些过来人给出了回答

来源:超级HR联盟 时间:2021-09-10 作者:360闽侯县人才网|好才直聘网 浏览量:


前言

在HR圈的这些年,我有一个惊人的发现:


选择做HR的人很多,科班出身的,转行过来的,但真正坚持到最后,走上人生巅峰的,却没几个。


在这其中,有左右逢源,从HR跃迁到其他管理岗,实现鲤鱼跃龙门的。


有在基层打杂,遭遇职场倦怠期和年龄天花板后,被后浪挤在一边的。


也有因职业晋升慢,望眼欲穿很多年,没等到想要的结果,最终黯然离场的…


不管是哪种,其实起步阶段大家都差不多,但后天知识、能力、格局等的不同,却有了显著变化。


作为HR,如何成就更好的自己,实现更大的发展?以下几位过来人的回答,可能对你有所启发。




1


做只有你才能做好的事



说这话的安姐,是某公司的HR负责人。


在有些人看来,安姐的实力可能并不拔尖。


她坦言:做招聘,自己不如手下的大白。搞培训,不比阿翔有口才。日常事务,也只是多或少涉猎。


但她有个强势:善于把一群人团结起来做好一件事


比如调动大家积极性,完成每次目标冲刺。善于激励,让每个人干活时心里美滋滋的。即便同事间偶尔有小矛盾,经她三言两语,总能巧妙化解。


她很能和大家打成一块,也能第一时间觉察到大家心情的异样,及时沟通和排解坏情绪。


她还是公司的创意担当,每次员工关怀都让人暖暖的,每次团建总能玩出新花样。


在她的影响下,大家工作效能高,离职率很低,连老板也对她寄予厚望。


而对于安姐来说,她只是努力做好着自己能做的每一件事。




2


即便是工具人,也要有独立判断



裁员,可能是每位HR最头疼的事。遇上这种事,你会怎么做?


很多HR可能会选择做工具人,遵循领导指示必要时不惜采取非常手段。


Viki和很多人不同,对于领导的这类指示,她从来抱着谨小慎微的态度去执行。


她会站在对方立场,进行安抚,做好善后。同时抱着对公司和领导负责的原则,根据相关法律,权衡利弊,给到领导最优的解决方案,而不是听风就是雨。


招人时,别人都倾向于火速执行。而她则选择反复确认需求,并根据目前的业务需求、人才结构、团队绩效等做深度的评估和预判。


即便是定薪这个小动作,她也会提前基于市场行情和内部薪资结构,制定更合理的薪酬方案。


平时她很有意识地了解最新经济、市场、惠企政策、法律法规,帮公司更好地规范规章制度,做到滴水不漏,也尽可能创造效益,规避风险。


因为这份细心,Viki从分部调到了集团,并在同期入职的HR中脱颖而出,年纪轻轻就被委以重任。


在很多“过来人”的分享中,不做简单的工具人,被视为HR进阶的关键。


因为它考验的不仅是做事能力,也考验着个人的思维高度。



3


懂专业,更要懂业务


你认为的HR职业发展是什么样子?从HR到HRD、CHO?


的确,这是很多人理想的发展路径。为了实现这个目标,大家持续提升着专业技能。

诚然,这么做,是HR进阶的基础。但想获得更高层次的发展,可能还需要点别的东西,比如懂业务。

在最近一份对大厂CHO的名单统计中,人们惊讶地发现:


虽然大厂依然重视专业能力强的HR高管,但越来越多的大厂,比如BAT、京东、字节跳动、贝壳找房等,都倾向于选择非科班出身,但拥有一定人力资源专业知识和能力储备,同时和业务打交道较多的人,担任首席人才官。


阿里首席人才官童文红、京东首席人力资源官张雱、字节跳动人力资源负责人华巍等都是如此。


而在从基础岗转向HRBP岗的HR当中,个人的发展往往也更容易上一个level。


这不仅是岗位角色的变化,其实也是HR从业者在对公司战略、业务、人性、协同等深入了解后,思维模式和执行方式上产生的革新和改变。


“大厂走上CHO岗位的HR高管,拼的不仅是专业的深度,更多在战略和业务的链接强度,业务与HR的融合力度。”


腾讯首席人才官奚丹说的这句话,点出了“业务”对HR职业发展的重要性。



4


做好能力储备,以变应万变


能在HR这条上走到底,是一种能耐。由此为基点,发现更多可能性,却是另一种宝贵的能力。

在人力资源行业摸爬滚打20年的F姐就是如此。离职创业前,她曾在大厂任HRD、CHO。眼下她是某公司的CEO,也是很多人的职场导师。

听过她课的人,都觉得她很励志。

但她总笑着说:


励不励志,我不知道。但我很肯定:人有时不推一把,根本不知道自己有多差劲。一旦对自己狠起来,又有多优秀……

刚入行时,F姐做着最不起眼的HR专员工作,日子倒也惬意。

可好景不长,公司业绩下滑,开始裁员和调岗。她面临两条路:要么离开,要么接受安排去做招聘和培训。但后者对于当时的她,无异于赶鸭子上架。


在两难选择前,她选了后者。意识到自己干啥啥不行,她开始恶补各种知识技能。

最疯的时候,她业余报了3个班,规定自己每个月至少啃完20本人力资源管理、企业管理、劳动经济学、心理学经典书目。

平时只要有空,就对着镜子练表情,演讲,谈判,每月积极参加行业沙龙和分享……

1年多后,她恍如新生,成了公司人力资源部的一把手,还成了圈内小有名气的HR达人。

不满足于现有的一亩三分地,她同时对雇主品牌、企业文化、员工关怀、组织绩效等进行了强化,取得不错成果。

后来,市场部缺人手,领导看她在品牌推广和运营上做得很不错,让她兼任人力资源部和市场部的老大。

虽然再次走进新战场,学习力、行动力十足的她,驾轻就熟,很快又干出了成绩。

长期持续的积累,让她成了多个领域的专家,也在后面的职场生涯中越走越远。

入行的第18个年头,她觉得时机成熟,出来创业。


而此前的经验,为她从0到1组建公司、招募核心团队、快速推动公司业务开展,打下了基础。

直到现在,她依然觉得:未来如何,早前的积累已经注定。

当你随时做好可用的知识和能力储备,并善于梳理和迁移,未来就尽在自己掌握之中。


写在最后


当然,对HR的职业发展产生影响的因素还有很多。


比如资源人脉的积累、个人品牌的打造、打工思维的转变等,这些都能HR不再止于HR,拥有更多发展的可能性。


很多人说:做HR门槛很低,可替代性强、没什么核心竞争力,是最没有前途的职业。


但小鲸鲸想说:做好HR其实门槛很高。


当你的专业能力出色,储备的知识能力能向任何一个领域平移,为人处事拥有自己的独立判断、比做业务的人更懂HR,比做HR的更懂业务……


你的未来,将无可限量。


以上,共勉~


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